博頡近期講座 博頡近期課程 2008竹科專案管理課程剪影 2009全方位專案管理課程剪影

 

專案管理主題講座
 

2008年場次

08/28

新竹

專案管理快速入門

  09/11 新竹 專案時間管理

10/02

新竹

專案成本管理

  10/28 台北 專案管理快速入門

11/13

新竹

專案品質管理 

  12/05 台北 會展產業鏈專業發展之人才培育國際論壇及研習營

12/11

台北

專案管理方法與工具實務

  12/16 新竹 人資教育訓練企畫與執行實務
2009年場次
02/19 新竹 大有可為:無形的專案、品牌魅力   02/26 台北 從職能互補談專案團隊的建立
03/12 新竹 見微知著:PMBOK新舊版本解析   04/16 台北 大有可為:無形的專案、品牌魅力
05/14 新竹 非關運氣:應用TOC關鍵鏈有效管理專案時程   06/18 台北 專案與獲得管理
07/16 新竹   08/27 台北 從兩岸交流談專案管理
09/24 新竹 不怕萬一:專案風險管理規劃與辨識   10/15 台北 系統整合在捷運工程中的架構與運作
10/08 新竹 TOC的時間管理   10/19 台北 學習型組織論壇
11/12 新竹 面面俱到:專案利害關係人定義與溝通規劃   12/17 台北 文化創意產業之專案管理應用
2010年場次
05/13 新竹 營建產業之專案管理   06/17 台北 展產業之專案管理 --以台灣高鐵通車典禮貴賓接待管理為例
07/22 新竹 房仲產業之專案管理--以永慶房屋為例   08/19 台北 活動產業之專案管理--與廠商溝通的藝術
09/16 新竹 文化創意產業之專案管理--以首映創意2010進展為例   10/14 台北 傳統產業之專案管理
11/18 新竹 金融產業之專案管理   12/16 台北 運動產業之專案管理 - 以高雄市運開幕典禮為例

主題

專案管理快速入門 (2 PDUs)

活動剪影

單位

主辦:博頡策略顧問
合辦:竹科園區公會

簡報檔(5.73M):
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講師

范淼
致理技術學院行銷與流通管理學系 / 副教授

經歷

  • 台灣大學商學博士

  • 現任中華專案管理學會 副理事長

  • 曾任國防大學後勤管理研究所所長及企管系主任。

  • 自博士論文研究起即鑽研大型科技專案及專案之風險管理,曾主持公、民營科技組織之專案風險管理導入研究與訓練計畫以及擔任專案管理制度建立之諮詢與審查委員。

  • 具有多年教授專案管理及專案風險管理之經驗。

  • 參與中華專案管理學會出版「專案管理-基礎知識與應用實務」編著,並有多篇專案風險管理相關之研究論文發表於國內外期刊與研討會,為國內少數專精專案風險管理理論、風險管理軟體系統及風險分析、規劃、與監控實務的頂尖專業人士。

時間

2008/08/28(四) 18:30~21:00

地點

竹科園區公會

講綱

v什麼是專案?

v現代組織為何需要專案?

v如何作專案管理

  -專案管理的必要條件

  -專案管理的「形」:管理程序

  -專案管理的「神」:管理知識

v專案管理的入門工作:「專案助理」

v專案管理的專業職涯發展與訓練

v Q&A

備註

活動全程完全免費。自2009年1月起將優先接受PMP CLUB會員報名講座,每場限額60位,若有餘額始開放給非會員參加。<立即入會>

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主題

TOC看專案時間管理 (2 PDUs)

活動剪影

單位

主辦:博頡策略顧問
合辦:竹科園區公會

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講師

張盛鴻
明新科技大學 工業工程與管理系 / 教授

經歷

  • 國立交通大學工業工程與管理博士

  • 明新科技大學工程管理研究所教授

  • 主要經歷為:中山科學研究院電腦應用專案小組 8年 、明新科大工管系講師/副教授/教授 16年、管理顧問公司顧問/講師、科技公司顧問/企業內訓講師

時間

2008/09/11(四) 18:30~21:00

地點

竹科園區公會

講綱

v專案時間管理
v傳統專案時間的規劃、執行與控管
    - 專案規劃與執行的核心問題
vTOC對專案時間管理的解決方案
    -『風險共擔』的關鍵鏈專案排程
    -多專案的同步化排程
    -緩衝管理確保專案達成原先的承諾
    -工程師正確的工作習性
vQ&A

備註

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主題

專案成本管理實務應用 ( 2 PDUs)

活動剪影

單位

主辦:博頡策略顧問
合辦:竹科園區公會

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講師

許光華
朝陽科科技大學財務金融系 / 副教授

經歷

  • 國立台灣大學商學博士。

  • 現任朝陽科技大學財務金融系副教授。

  • 現任朝陽科技大學推廣教育中心主任

  • 主要經歷為:空軍總部武獲室IDF計畫管制組上校組長 、朝陽科大進修部主任/財務金融系主任、中華專案管理學會理事/理事長/常務理事。

  • 專長於專案管理、投資決策分析、貨幣理論與政策 。

時間

2008/10/02(四) 18:30~21:00

地點

竹科園區公會

講綱

v專案成本管理的要義
v成本管理的問題釋疑

v實獲值管理的進一步解說

     – 發展專案績效評量基準
     – 整合基準審查
     – 成本歸戶
     – 計算EV及AC
     – 實獲值管理績效參數計算
     – 根據實獲值績效參數管理專案
     – 修訂績效評量基準
     – 根據EV付款
     – 實獲值管理增益工具
     – 他山之石

v案例說明

vQ & A

備註

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主題

專案管理快速入門 (2 PDUs)

活動剪影

單位

主辦:博頡策略顧問
合辦:北縣電腦公會

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講師

范淼
致理技術學院行銷與流通管理學系 / 副教授

經歷

  • 台灣大學商學博士。

  • 現任中華專案管理學會 副理事長。

  • 曾任國防大學後勤管理研究所所長及企管系主任。

  • 自博士論文研究起即鑽研大型科技專案及專案之風險管理,曾主持公、民營科技組織之專案風險管理導入研究與訓練計畫以及擔任專案管理制度建立之諮詢與審查委員。

  • 具有多年教授專案管理及專案風險管理之經驗。

  • 參與中華專案管理學會出版「專案管理-基礎知識與應用實務」編著,並有多篇專案風險管理相關之研究論文發表於國內外期刊與研討會,為國內少數專精專案風險管理理論、風險管理軟體系統及風險分析、規劃、與監控實務的頂尖專業人士。

時間

2008/10/28(二) 19:00~21:00

地點

北縣電腦公會

講綱

v什麼是專案?

v現代組織為何需要專案?

v如何作專案管理

   -專案管理的必要條件

   -專案管理的「形」:管理程序

   -專案管理的「神」:管理知識

v專案管理的入門工作:「專案助理」

v專案管理的專業職涯發展與訓練

v Q&A

備註

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主題

專案品質管理 (2 PDUs)

活動剪影

單位

主辦:博頡策略顧問
合辦:竹科園區公會

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講師

吳長洲

中原大學企管系/ 講師

經歷

  • 中原大學企研所碩士。

  • 現任中原大學兼任講師與企管顧問。

  • 主要經歷為:AT&T美台電訊系統工程師、國泰人壽組訓專員、中華航空儀電工程師、國泰產險理賠課長、貝爾驗證董事長特助、臥網資訊(REP/PMI)總經理/專案管理訓練講師、佳普(股)東莞區副總。

  • 專長品質管理、風險管理、溝通管理與專案整合。

時間

2008/11/13(四) 18:30~21:00

地點

竹科園區公會

講綱

vOverview-專案與品質
v品質的基本問題
v專案品質規劃
v專案品質保證與品質控制
v專案驗收前的連天噩夢?
v簡論ISO 10006:2003
v討論與交流

備註

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主題

會展產業鏈專業發展之人才培育國際論壇及研習營

活動剪影

單位

指導單位:

   教育部技術及職業教育司

主辦單位:

   致理技術學院行銷與流通管理系

   致理技術學院企業管理系

   致理技術學院國際貿易系

   致理技術學院保險金融管理系

協辦單位:

   台北縣電腦商業同業公會

   中華民國展覽暨會議商業同業公會

簡章及報名表:(1MB)

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講師

各界會展經驗豐富之專業人士

日期

論    壇:民國97年12月5日(五)
研習營:民國97年12月8日(一)、12月9日(二)

地點

致理技術學院綜合教學大樓8樓國際會議廳
(台北縣板橋市文化路1段313號)

備註

活動全程完全免費,有興趣者請來信索取詳細資料
(需註明姓名、公司、職稱及電話)

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主題

專案管理方法與工具實務應用 ( 2 PDUs)

活動剪影

單位

主辦:博頡策略顧問
合辦:北縣電腦公會

簡報檔(3.2M):
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講師

郭仲倫  顧問

前展顧問股份有限公司 / 總顧問

經歷

  • 台積電新技術研發及技術移轉流程再造暨專案管理系統。

  • 聯華、友達光電、合勤科技、上福全球科技、富登擔保(中國)、台鹽、中油建廠、中油塢修、高雄捷運專案管理系統建置。

  • 擔任專案管理教育訓練包括華邦電子、友訊科技、明泰科技、工研院、經濟部、竹科管理局等單位不勝枚舉。

  • 曾任大眾電腦個人電腦事業部 Project Manager、台積電企業流程再造部副理。

時間

2008/12/11四) 18:30~21:00

地點

北縣電腦公會

講綱

v專案管理的兩大迷失

v專案管理微觀分析

v專案管理方法與工具的定位

v企業專案技能與組織發展的務實策略

v專案管理完整解決方案的實現

v成功案例研討-以公開招標專案為例

備註

活動全程完全免費。自2009年1月起將優先接受PMP CLUB會員報名講座,每場限額60位,若有餘額始開放給非會員參加。<立即入會>

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主題

人資教育訓練企劃與執行實務 ( 2 PDUs)

活動剪影

單位

主辦:博頡策略顧問
合辦:竹科園區公會

簡報檔(0.4M):
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補充資料(0.3M)

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(含以下內容)

  • TTQS訓練品質計分卡【企業機構版】.doc

  • TTQS訓練品質評核表【內訓版】.doc

  • 03訓練課程_WBS.doc

  • 專案企劃書綱要.doc

  • 職訓局補助方案介紹-人資

講師

林偉正

博頡策略顧問股份有限公司 / 總經理

經歷

  • 博頡策略顧問股份有限公司 資深顧問

  • 點石策劃顧問股份有限公司 資深顧問

  • 中華知識生產力協會 秘書長

  • 中華專案管理學會 理事

  • 中華企劃人協會 監事

  • 日本產業訓練協會MTP-I講師認證

  • 專業領域:專案策略分析、各式企劃書撰寫、專案管理、大型活動管理(Event Management)、團隊建立與領導溝通、國際展覽與會議策劃執行、非營利組織(NPO)設立與營運。

時間

2008/12/16(二) 18:30~21:00

地點

竹科園區公會

講綱

v企劃概述

v教育訓練企劃流程

v課程與講師開發

v專案企劃書撰寫

v專案執行作業實務

v教育訓練專案執行與控管作業

v結案作業

v政府補助方案說明

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主題

大有可為:無形的專案、品牌魅力 ( 2 PDUs )

活動剪影

單位

主辦:博頡策略顧問

合辦:竹科園區公會

簡報檔(1.2M):
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講師

吳珮涵  執行長 / 特一國際設計

經歷

特一服務的客戶有GIANTFOXCONNCOMPEQ、巨匠電腦、台灣固網、經濟部工業局、冠軍磁磚、真愛一世...等,更多資訊請上官網瀏覽。

時間

2009/02/19() 19:00~21:00

地點

竹科園區公會

講綱

v品牌管理與專案管理

  -品牌管理的範疇

  -品牌管理知識環境的建構

  -全面品牌管理的解決方案

 -專案管理在品牌管理所扮演的角色

v品牌專案的執行

  -品牌專案執行的架構

  -品牌專案執行的策略

  -品牌專案執行的流程

v品牌形象的深耕

  -品牌形象資產的維護

  -品牌的焦點深耕

v案例說明

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主題

從職能互補談專案團隊的建立 ( 2 PDUs )

活動剪影

單位

主辦:博頡策略顧問

合辦:北縣電腦公會

 

 

講師

范淑儀
思維管理顧問公司 / 執行長

經歷

  • 安永企業管理諮詢服務(股)公司 資深經理

  • 致遠管理顧問股份有限公司 專案經理

  • 教育部基本學力測驗研究發展中心 研究員

  • 國立台灣師範大學心理與教育測驗中心研究員

  • 中華工商研究院 講師

  • 104教育訓練網 特約講師

  • 永生基督書院 講師

時間

2009/02/26() 19:00~21:00

地點

北縣電腦公會

講綱

v專案團隊的質與量
vBest or Second Best
v從西遊記談職能互補
v如何進行職能盤點
v職能盤點案例分享

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主題

見微知著:PMBOK新舊版本解析 ( 2 PDUs )

活動剪影

單位

主辦:博頡策略顧問

合辦:竹科園區公會

簡報檔(7.8M):
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講師

朱豔芳 博士 / 國防大學副教育長

經歷

  • 東吳大學、實踐大學兼任副教授

  • 中華專案管理學會教育暨學術發展委員會主任委員

  • 財團法人中華工商研究院(CICR)講師

  • 十餘年參與領導武獲建案(軍工廠搬遷、系統性能重建..

  • 主持國科會、國防部委託之研究專案

時間

2009/03/12() 19:00~21:00

地點

竹科園區公會

講綱

v前言(歷史回顧與標準建立)
v2008版特色
v20042008版差異(九大知識領域,五大程序群組)
v2008版各章節概述
v結語(Q&A)

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主題

大有可為:無形的專案、品牌魅力 ( 2 PDUs )

活動剪影

單位

主辦:博頡策略顧問

合辦:開南大學推廣教育中心

簡報檔(1.2M):
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講師

吳珮涵  執行長 / 特一國際設計

經歷

特一服務的客戶有GIANTFOXCONNCOMPEQ、巨匠電腦、台灣固網、經濟部工業局、冠軍磁磚、真愛一世...等,更多資訊請上官網瀏覽。

時間

2009/04/16() 19:00~21:00

地點

開南大學台北教育中心  (台北市青島東路五號一樓)

講綱

v品牌管理與專案管理

  -品牌管理的範疇

  -品牌管理知識環境的建構

  -全面品牌管理的解決方案

 -專案管理在品牌管理所扮演的角色

v品牌專案的執行

  -品牌專案執行的架構

  -品牌專案執行的策略

  -品牌專案執行的流程

v品牌形象的深耕

  -品牌形象資產的維護

  -品牌的焦點深耕

v案例說明

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主題

非關運氣:應用TOC關鍵鏈有效管理專案時程 ( 2 PDUs )

活動剪影

單位

主辦:博頡策略顧問

合辦:竹科園區公會

 

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講師

張玉旻 顧問 / 堤歐西管理顧問公司

經歷

  • 美國專案管理協會(PMI®)認證

  • GS-TOC顧問結訓認證

  • TOCICO供應鏈專項認證

時間

2009/05/14() 19:00~21:00

地點

竹科園區公會

講綱

v何謂專案管理

v專案環境面臨的困難

v透過TOC關鍵鏈專案管理來看現況

vTOC關鍵鏈專案管理化解專案問題

v業界導入實務分享

vQ & A

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主題

專案與獲得管理 ( 2 PDUs )

活動剪影

單位

主辦:博頡策略顧問 
合辦:
中華專案管理協會、開南大學推廣教育中心

 

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講師

陳珠龍主任 / 致理技術學院企管系主任

經歷

1.美威斯康辛州立大學麥迪遜校區管理博士。
2.致理技術學院企管系主任。
3.專長項目為物流管理、國際企業、國際行銷、生產管理、採購管理、作業研究、管理會計。
4.曾任美國防部委託專案研究助理、台灣國防部採購局採購官、建寰科技股份有限公司顧問、台灣中山科學院"少量多樣存貨模式"規劃案主持人、 元智大學資管系、企管系國企系兼任副教授、國防管理學院資源管理研究所專任副教授、國防管理學院後勤管理研究所副教授兼所長、企業管理學系系主任、國防管理學院教學部主任、美國Quebeque大學MBAEMBA特約教授、加拿大RoyalRoad皇家大學EMBA特約教授、美國Bever貝佛大學EMBA特約教授、美國德州大學EMBA特約教授、國際瑞典鋼鐵公司臺灣分公司績效評估關鍵指標建構研究計畫主持人、國際瑞典鋼鐵公司臺灣分公司物流系統評估與改善研究計畫主持人

時間

2009/06/18() 19:00~21:00

地點

開南大學台北教育中心  (台北市中正區濟南路一段6 )

講綱

v何謂獲得管理?
v專案管理在獲得流程中之作為。
v案例解說。
vQ&A。

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主題

事半功倍:專案的結案及稽核 ( 2 PDUs )

活動剪影

單位

主辦:博頡策略顧問

合辦:竹科園區公會 / 台北實踐大學推廣教育中心

 

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講師

夏之洋專案經理 / 品韻線上(股)公司

經歷

<經歷>
品韻線上國際股份有限公司專案經理、金頓科技專案經理、敦陽科技資深專案經理、零壹科技副總經理、菱通電腦訓練中心總經理、中華專案管理學會理事

<證照>
擁有專案管理講師(CPMI)、中華專案管理師(CPPM) 、國際專案管理師(PMP)、CompTIA(美國電腦協會) Project+ (IT專案管理證照) 、資訊技術服務管理(ITIL foundation certification)、世界商務策劃師聯合會(WBSA)中階經營企劃師、Microsoft Certified Technical Specialist (MCTS: Project 2007)、Microsoft Certified Trainer……專業認證。

<專長>
專案管理PMP / CAPM培訓、輔導認證、專案管理企業內訓授課、ITIL foundation培訓、輔導認證、IT專案管理培訓、輔導認證、資訊系統整合、研發專案管理。

時間

新竹場:2009/07/16() 19:00~21:00

台北場:2009/08/13(四) 19:00~21:00

地點

竹科園區公會 

台北實踐大學 A 棟 301 教室 (台北市大直街70號)

講綱

v IT特有的專案生命週期
v 結案的程序
v 專案稽核要點
v 常見的稽核缺失及相關文件
v Q&A。

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主題

不怕萬一:專案風險管理規劃與辨識 ( 2 PDUs )

活動剪影

單位

主辦:博頡策略顧

合辦:竹科園區公會

 

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講師

范淼 致理技術學院行銷流通管理系 / 副教授

經歷

  • 台灣大學商學博士

  • 現任中華專案管理學會 副理事長

  • 曾任國防大學後勤管理研究所所長及企管系主任。

  • 自博士論文研究起即鑽研大型科技專案及專案之風險管理,曾主持公、民營科技組織之專案風險管理導入研究與訓練計畫以及擔任專案管理制度建立之諮詢與審查委員。

  • 具有多年教授專案管理及專案風險管理之經驗。

  • 參與中華專案管理學會出版「專案管理-基礎知識與應用實務」編著,並有多篇專案風險管理相關之研究論文發表於國內外期刊與研討會,為國內少數專精專案風險管理理論、風險管理軟體系統及風險分析、規劃、與監控實務的頂尖專業人士。

時間

2009/09/24() 19:00~21:00 (原9/17 延期至 9/24)

地點

竹科園區公會

講綱

 

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主題

TOC的時間管理 (2 PDUs)

活動剪影

單位

主辦:博頡策略顧問

合辦:竹科園區公會

 

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講師

張盛鴻
明新科技大學 工業工程與管理系 / 教授

經歷

  • 國立交通大學工業工程與管理博士

  • 明新科技大學工程管理研究所教授

  • 主要經歷為:中山科學研究院電腦應用專案小組 8年 、明新科大工管系講師/副教授/教授 16年、管理顧問公司顧問/講師、科技公司顧問/企業內訓講師

時間

2009/10/08(四) 19:00~21:00

地點

竹科園區公會

講綱

v專案時間管理
v傳統專案時間的規劃、執行與控管
    - 專案規劃與執行的核心問題
vTOC對專案時間管理的解決方案
    -『風險共擔』的關鍵鏈專案排程
    -多專案的同步化排程
    -緩衝管理確保專案達成原先的承諾
    -工程師正確的工作習性
vQ&A

備註

 

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主題

系統整合在捷運工程中的架構與運作 ( 2 PDUs )

活動剪影

單位

主辦:博頡策略顧問  
合辦:
中華專案管理協會、實踐大學推廣教育中心

 

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講師

黎煥霖 交通部高速鐵路工程局捷運工程處

經歷

台北市政府捷運工程局機電系統工程處工務所主任、科長

時間

2009/10/15() 19:00~21:00

地點

台北實踐大學 L 棟 2F 大會議室 (台北市大直街70號)

講綱

  1. 系統整合的意義

  2. 系統整合的具體作為

  3. 結論與討論

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主題

學習型組織論壇

活動剪影

單位

聯合主辦:國立中正大學成人與繼續教育學系、劍潭國際青年活動中心、內湖科學園區發展協會、百略學習教育基金會、朝邦文教基金會、中華民國組織學習協會、中華知識生產力協會

執行協力:博頡策略顧問股份有限公司

 

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講師

Karen E. Watkins 教授

簡介

  • Karen E. Watkins教授來自於美國喬治亞州立大學的教育學院。她是成人教育、人力資源以及組織發展領域的學者。先前,Watkins為德州大學奧斯丁分校的副教授,在教育行政方面有所貢獻,並且指導成人與人力資源發展領導的碩士班。

  • Watkins教授將研究重點聚焦在人力資源與組織發展上。同時,Watkins教授也是超過70篇文章與章節以及7本書的作者或合著者。

  • Watkins教授與同事Victoria Marsick建立發展並有效化組織調查:學習型組織的重要性,也是近來《人力資源發展》(Advances in Developing Human Resources)期刊的焦點主題:讓學習富有重要意義-展現一個學習文化的價值。此外,Watkins教授與Marsick合著了一本書:發展學習型組織的歷程(Sculpting the Learning Organization),同時她也是企業上非常有知名度的顧問。

  • Watkins教授被人力資源發展學會票選為一年一度的傑出學者,並且在1994-1996年期間擔任學會的會長。

  • 她在德州大學奧斯丁分校,被提名為社區大學領導學程的講座教授。

  • 2003年,Watkins教授更進入國際成人與繼續教育名人堂。

時間

2009/10/19() 12:45~17:10

地點

劍潭青年活動中心318國際會議廳

講綱

詳細議程與簡介,請點我下載下載。

備註

名額僅 25 名,報名從速!

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主題

面面俱到:專案利害關係人定義與溝通規劃 ( 2 PDUs )

活動剪影

單位

主辦:博頡策略顧問  

合辦:竹科園區公會

 

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講師

方翊倫 共好管理顧問 /副總

簡介

文化大學勞工研究所碩士。現任共好集團副總、博頡策略資深專案顧問、莊周管理顧問資深顧問、精策管理諮詢顧問、上海久瀛詢顧問公司資深顧問、上海亞頓公司特級顧問、上海精群顧問公司諮詢顧問。曾任精策管理顧問執行副總經理/執行顧問、聯華/聯邦電信副總經理、愛華公司副總經理、中船人事處副處長、經濟部國營事業委員會人員培訓科長、台電人事處任敘股長、Star-link Telecom, Shadow management team, Vice president、擅長專案輔導、策略性人力資源管理、企業教育訓練體系規劃、職能開發與職能評鑑、人力資源規劃與人力評估/人力資源盤點、績效評估與管理/利用績效評估創造組織績效等。

時間

2009/11/12() 19:00~21:00

地點

竹科園區公會

講綱

  • 如何定義與分析專案利害關係人

  • 如何針對利害關係人進行溝通計畫

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主題

文化創意產業之專案管理應用 ( 2 PDUs )

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單位

主辦:博頡策略顧問  
合辦:
中華專案管理協會、實踐大學推廣教育中心

 

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講師

PPM/EPM專業顧問,熟悉Primavera以及Microsoft完整解決方案 ,著有P3ec基礎訓練手冊一書。曾以PRINCE2架構協助某集團建置完整專案管制室以及集團專案管理架構之經驗,亦曾協助包含中油等組織建立中央管控的專案管理系統。同時還接觸過台灣大部分可購得的專案管理系統,是台灣少數能協助組織評估並篩選正確專案管理系統之顧問。 

時間

2009/12/17() 19:00~21:00

地點

台北實踐大學 L 棟 2F 大會議室 (台北市大直街70號)

講綱

 

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主題

營建產業之專案管理 ( 2 PDUs )

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單位

主辦:博頡策略顧問  

合辦:竹科園區公會

 

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講師

張聿昀 聯宏資通(股)公司 / 總經理

時間

2010/05/13() 19:00~21:00

地點

竹科園區公會

講綱

1.營建專案各角色互動關係
2.營建專案監控理念及作法
3.業主監控與營造廠管控之差異
4.業主監控內容:
   (1)進度/資源/計價儀表板監控
   (2)進度/資源/計價深掘監控
A.進度監控
B.估驗計價監控
C.資源監控
   (3)日報管理
   (4)送審管理
   (5)溝通管理
   (6)品質管理

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主題

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單位

主辦:博頡策略顧問  

合辦:北縣電腦公會

 

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講師

吳菁正 艾力得國際會議顧問(股)公司 / 總經理

時間

2010/06/17() 19:00~21:00

地點

北縣電腦公會

講綱

*作業時程及邀請文件管理
*RSVP作業管理
*貴賓抵台貴賓接待服務管理
*接待服務人力規劃管理

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主題

房仲產業之專案管理 ( 2 PDUs )

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單位

主辦:博頡策略顧問  

合辦:竹科園區公會

 

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講師

陳澤維 永慶房屋 / 協理

時間

2010/07/22() 19:00~21:00

地點

竹科園區公會

講綱

--以永慶房屋為例

*房仲產業之軟體專案管理分享
  -軟體專案管理之需求
  -專案啟動Initiating
  -專案規劃Planning
  -專案執行Executing
  -專案監控Monitoring & Controlling
  -專案結案Closing
*專案管理之改變與效益
*專案管理之未來期待
*Q&A

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主題

活動產業之專案管理 ( 2 PDUs )

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單位

主辦:博頡策略顧問  
合辦:
北縣電腦公會

 

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講師

丁立宏 香港商世紀奧美公關顧問(股)公司台灣分公司 / 總經理

時間

2010/08/19() 19:00~21:00

地點

北縣電腦公會

講綱

--談廠商溝通藝術

  1.什麼是成功的活動
  2.如何評估好的廠商
  3.扮演好的廠商管理角色
  4.基本裝潢佈置小常識
  5.基本燈光音響小常識

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主題

文創產業之專案管理 ( 2 PDUs )

活動剪影

單位

主辦:博頡策略顧問  

合辦:竹科園區公會


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講師

張國洋 / 藝墨文化創意管理

經歷

PPM/EPM專業顧問,熟悉Primavera以及Microsoft完整解決方案 ,著有P3ec基礎訓練手冊一書。曾以PRINCE2架構協助某集團建置完整專案管制室以及集團專案管理架構之經驗,亦曾協助包含中油等組織建立中央管控的專案管理系統。同時還接觸過台灣大部分可購得的專案管理系統,是台灣少數能協助組織評估並篩選正確專案管理系統之顧問。 

時間

2010/09/16() 19:00~21:00

地點

竹科園區公會

講綱

--公司介紹
--PMO
的需求規劃
--
專案管理資訊系統導入

   1.
時程成本
   2. Configuration Management
   3.
資源需求預估
--
組織規則
--
文化改革與心得分享

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主題

傳統產業專案管理 ( 2 PDUs )

活動剪影

單位

主辦:博頡策略顧問  

合辦:北縣電腦公會

 

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講師

黃俊仁 達慶機電(股)公司

時間

2010/10/14() 19:00~21:00

地點

北縣電腦公會

講綱

 

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主題

金融產業專案管理 ( 2 PDUs )

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單位

主辦:博頡策略顧問  

合辦:竹科園區公會

 

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講師

謝碧芬 上海商業銀行

時間

2010/11/18() 19:00~21:00

地點

竹科園區公會

講綱

 

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主題

運動產業之專案管理 ( 2 PDUs )

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單位

主辦:博頡策略顧問  

合辦:北縣電腦公會

 

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講師

陳錦誠 國立台北藝術大學

時間

2010/12/16() 19:00~21:00

地點

北縣電腦公會

講綱

 

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博頡策略顧問(股)公司 (Asia Project Management Consultant Inc, APMC)
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